05.03.09
In arena cu Leii BI-ului
Dragii mei, o sa va intrebati probabil: “ce tot scrie asta aici pe forum ca si asa pe noi nu prea ne intereseaza ce spune…”, sau poate ca acest articol o sa va starneasca putin interesul si o sa mergem putin mai departe cu lectura.
Am intitulat acest articol ‘in arena cu leii’ fiindca ma gandeam ca pana acum arena pe care s-a desfasurat batalia pe piata BI-ului a fost mai mult in afara granitelor Romaniei. De curand insa, si poate din ce in ce mai mult in ultimul timp, isi lasa amprenta pe piata softului si softistilor autohtoni ideea de BI. Putini stiu cu adevarat ce inseamna BI-ul si mai putini pot spune ca stapanesc acest domeniu. De fapt asa cum le scriam nu demult unor amici, aceasta disciplina este una multidisciplinara si parerea mea este ca va evolua si se va rafina pe viitor atingand aproape fiecare sector al activitatii umane. O sa zambiti probabil si o sa ganditi cum este posibil acest lucru? Si eu zambesc acum, cand ma gandesc cat de neexperimentat eram in urma cu zece ani cand am intrat practic in aceasta industrie a BI-ului. Adevarul este ca firma la care am lucrat impreuna cu alte cateva companii de pe piata au pus bazele acestei industrii si au definit-o si adus-o la actuala ei configuratie. Ma gandesc la fostii mei sefi Greg Kerfoot, John Judge, Bernard Liautaud si John Schwarz care, de fiecare data cand aveam cate o sedinta, ne spuneau cam aceleasi lucruri: ‘Navigam pe un ocean necartografiat si de aceea aproape orice este posibil sa ni se intample. Standardizarea este un proces important de care trebuie sa ne ocupam. Pentru noi este important sa ne urmam directia si sa ne respectam angajamentele.’ Desigur era si multa polologhie si destula politica la mijloc insa acesti navigatori in ape tulburi, capitani ai companiei noastre au reusit din plin in misiunea lor. Ar fi multe de povestit despre BI-ul din anii 90 si apoi despre inceputul noului mileniu insa nu acesta este scopul articolului meu.
De ce mentionez insa toate aceste lucruri? Este interesant cum pe parcursul anilor, sefii s-au schimbat in timp ce produsele au ramas in mare aceleasi. In timp s-au mai sofisticat dar au ramas in fond aceleasi. Ma gandesc la Greg Kerfoot, John Judge, Bernard Liautaud si John Schwarz. Toti au ceva in comun. Au fost CEO ai acelorasi produse dar a unor companii diferite care si-au pastrat in cea mai mare masura angajatii si produsele. Cum ar spune romanul “aceeasi Marie cu alta palarie”. Cam asa arata spatiul BI. In mare vorbim de aceleasi produse soft cu interfete grafice diferite. Fiecare dintre aceste produse sunt laudate ca rezolva niste probeleme punctuale unele mai bine decat altele. In ultima instanta toate fac acelasi lucru.
Credeti oare ca nu exista in Romania potential pentru o industrie BI autohtona? Un lucru este sigur. Avem nevoie cu carul de implementarea inteligentei in afaceri. Avem insa cultura necesara adoptarii unui astfel de sistem BI? Ce este in esenta un tool BI? Folosim adesea un limbaj prea evoluat pentru nevoile majoritatii oamenilor de afaceri din Romania. Acestia, multi la numar, sunt din pacate la nivelul de incepatori in ceea ce priveste pregatirea in administrarea si conducerea afacerilor. Daca acestor manageri li se propune o solutie BI este foarte probabil ca acestia sa nici nu fie capabili sa o inteleaga. Nu ma refer neaparat doar la capacitatea intelectuala cat si la cea emotiva. Exista o mare inertie in ceea ce priveste adoptarea solutiilor BI fara a se constientiza faptul ca in majoritatea cazurilor exista una minimala deja implementata.
Din pacate, aceasta necunoastere si inertie extinsa la nivel national ne impiedica sa evoluam catre o societate mai performanta capabila sa concureze cu partenerii economici straini. Acesti parteneri europeni, americani si, nu in ultimul rand, asiatici au inteles mai demult necesitatea unor astfel de sisteme si au investit masiv in acestea. Au inteles ca reusita in afaceri se plateste de doua ori. Odata prin munca si a doua oara prin performanta. Performanta, la noi in Romania este adesea confundata cu “tunul”. Paradoxal insa, majoritatea celor bogati si foarte bogati au ajuns sa aiba sisteme informatice bine puse la punct, ruland uneori chiar solutii BI performante. Considerentele pentru care aceste sisteme au fost dezvoltate sunt insa adesea un joc al intamplarii iar solutiile BI apar ca rezultat al unor proiecte colaterale.
Datorita motivelor mai sus exprimate, consider ca in Romania la ora actuala trebuie dusa o munca sustinuta in promovarea inteligentei in afaceri prin culturalizarea factorilor decidenti. Seminarii si conferinte gratuite sustinute de specialisti in cadrul unor organizatii non-profit ar putea realiza acest lucru. Ramane sa gasim o modalitate de finantare a acestor organizatii non-profit si de a trece la treaba. Un astfel de sistem ar putea functiona prin conlucrarea stransa cu agentii economici autohtoni, cu specialistii din domeniu, cu organismele de stat prin atragerea de fonduri europene si prin conlucrarea cu firmele specializate in oferirea unor solutii BI. Acesti patru vectori cred ca ar putea constituii suportul de baza al activitatii noastre. Pe langa partea de consultanta pe care acest grup il poate oferi, implicarea in miscarea Open Source poate aduce dupa sine suportul necesar pietei BI Romanesti.
Dan Birsan
Software Engineer
http://www.linkedin.com/in/barsand
Dragii mei, o sa va intrebati probabil: “ce tot scrie asta aici pe forum ca si asa pe noi nu prea ne intereseaza ce spune…”, sau poate ca acest articol o sa va starneasca putin interesul si o sa mergem putin mai departe cu lectura.
Am intitulat acest articol ‘in arena cu leii’ fiindca ma gandeam ca pana acum arena pe care s-a desfasurat batalia pe piata BI-ului a fost mai mult in afara granitelor Romaniei. De curand insa, si poate din ce in ce mai mult in ultimul timp, isi lasa amprenta pe piata softului si softistilor autohtoni ideea de BI. Putini stiu cu adevarat ce inseamna BI-ul si mai putini pot spune ca stapanesc acest domeniu. De fapt asa cum le scriam nu demult unor amici, aceasta disciplina este una multidisciplinara si parerea mea este ca va evolua si se va rafina pe viitor atingand aproape fiecare sector al activitatii umane. O sa zambiti probabil si o sa ganditi cum este posibil acest lucru? Si eu zambesc acum, cand ma gandesc cat de neexperimentat eram in urma cu zece ani cand am intrat practic in aceasta industrie a BI-ului. Adevarul este ca firma la care am lucrat impreuna cu alte cateva companii de pe piata au pus bazele acestei industrii si au definit-o si adus-o la actuala ei configuratie. Ma gandesc la fostii mei sefi Greg Kerfoot, John Judge, Bernard Liautaud si John Schwarz care, de fiecare data cand aveam cate o sedinta, ne spuneau cam aceleasi lucruri: ‘Navigam pe un ocean necartografiat si de aceea aproape orice este posibil sa ni se intample. Standardizarea este un proces important de care trebuie sa ne ocupam. Pentru noi este important sa ne urmam directia si sa ne respectam angajamentele.’ Desigur era si multa polologhie si destula politica la mijloc insa acesti navigatori in ape tulburi, capitani ai companiei noastre au reusit din plin in misiunea lor. Ar fi multe de povestit despre BI-ul din anii 90 si apoi despre inceputul noului mileniu insa nu acesta este scopul articolului meu.
De ce mentionez insa toate aceste lucruri? Este interesant cum pe parcursul anilor, sefii s-au schimbat in timp ce produsele au ramas in mare aceleasi. In timp s-au mai sofisticat dar au ramas in fond aceleasi. Ma gandesc la Greg Kerfoot, John Judge, Bernard Liautaud si John Schwarz. Toti au ceva in comun. Au fost CEO ai acelorasi produse dar a unor companii diferite care si-au pastrat in cea mai mare masura angajatii si produsele. Cum ar spune romanul “aceeasi Marie cu alta palarie”. Cam asa arata spatiul BI. In mare vorbim de aceleasi produse soft cu interfete grafice diferite. Fiecare dintre aceste produse sunt laudate ca rezolva niste probeleme punctuale unele mai bine decat altele. In ultima instanta toate fac acelasi lucru.
Credeti oare ca nu exista in Romania potential pentru o industrie BI autohtona? Un lucru este sigur. Avem nevoie cu carul de implementarea inteligentei in afaceri. Avem insa cultura necesara adoptarii unui astfel de sistem BI? Ce este in esenta un tool BI? Folosim adesea un limbaj prea evoluat pentru nevoile majoritatii oamenilor de afaceri din Romania. Acestia, multi la numar, sunt din pacate la nivelul de incepatori in ceea ce priveste pregatirea in administrarea si conducerea afacerilor. Daca acestor manageri li se propune o solutie BI este foarte probabil ca acestia sa nici nu fie capabili sa o inteleaga. Nu ma refer neaparat doar la capacitatea intelectuala cat si la cea emotiva. Exista o mare inertie in ceea ce priveste adoptarea solutiilor BI fara a se constientiza faptul ca in majoritatea cazurilor exista una minimala deja implementata.
Din pacate, aceasta necunoastere si inertie extinsa la nivel national ne impiedica sa evoluam catre o societate mai performanta capabila sa concureze cu partenerii economici straini. Acesti parteneri europeni, americani si, nu in ultimul rand, asiatici au inteles mai demult necesitatea unor astfel de sisteme si au investit masiv in acestea. Au inteles ca reusita in afaceri se plateste de doua ori. Odata prin munca si a doua oara prin performanta. Performanta, la noi in Romania este adesea confundata cu “tunul”. Paradoxal insa, majoritatea celor bogati si foarte bogati au ajuns sa aiba sisteme informatice bine puse la punct, ruland uneori chiar solutii BI performante. Considerentele pentru care aceste sisteme au fost dezvoltate sunt insa adesea un joc al intamplarii iar solutiile BI apar ca rezultat al unor proiecte colaterale.
Datorita motivelor mai sus exprimate, consider ca in Romania la ora actuala trebuie dusa o munca sustinuta in promovarea inteligentei in afaceri prin culturalizarea factorilor decidenti. Seminarii si conferinte gratuite sustinute de specialisti in cadrul unor organizatii non-profit ar putea realiza acest lucru. Ramane sa gasim o modalitate de finantare a acestor organizatii non-profit si de a trece la treaba. Un astfel de sistem ar putea functiona prin conlucrarea stransa cu agentii economici autohtoni, cu specialistii din domeniu, cu organismele de stat prin atragerea de fonduri europene si prin conlucrarea cu firmele specializate in oferirea unor solutii BI. Acesti patru vectori cred ca ar putea constituii suportul de baza al activitatii noastre. Pe langa partea de consultanta pe care acest grup il poate oferi, implicarea in miscarea Open Source poate aduce dupa sine suportul necesar pietei BI Romanesti.
Dan Birsan
Software Engineer
http://www.linkedin.com/in/barsand
